香港管家婆肖尾版

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                創新機制保平安——前進科化集團安全管理工作掃描

                時間:2016年04月22日來源:本站原創作者:佚名返回

                “部分人員≡在安全撤離時,不知道用手或毛巾、衣服遮掩口鼻;有的同誌在聽到撤離警報後,已跑到防爆土堤外,卻又折回現場喊人……”

                    “更有甚者,救護人員到達事故現場,沒有問診和現場施救,就直接將人攙扶到救護車上Ψ;總值班室在接到求援信息後,不能有效調配車輛。”

                    “聞者臉紅,聽者出汗”。近日,前進科化集團對應急事故演練中暴露出的↘問題“廣而告之”,逐一解師父交給了我一塊玉簡剖麻雀,查根問源。

                    “不打招呼、不聽匯報、直奔現場的‘突襲式’,解決〓已往存在的‘演練當演戲’、‘鍵對鍵、背靠背’的演練「模式”。集團公司領導說,這樣的演練,進一步強化了隱患整改和責任落實,有力地推動了安全工作的健康有序開展。

                檢查是手段 關鍵在落↑實

                    “誰家的孩子誰抱走……”、“這是《隱患整改通知單ζ》,請簽字並盡快落實整 轟隆隆第八十一道雷劫改。”在安全現場辦公會上,針對演練中暴露出的∞問題,安全檢查組工作人員當場要求相關單位領導簽字確認。

                    “講問題指名道姓,抓整改立☆說立行。”集團公司總經理』助理趙曉介紹,公司在過去的安全檢查工作中,只是按照方化為一道道殘影案和計劃,例行檢查完畢後向責任部門下發限期整改就↙算結束。而現在,每次安全大檢查前,不僅要詳細制訂檢查方案,明確⌒各級管理人員責任分工,確定所要檢查工作內容、標準」和重點等,檢查結束後一件,還要在安全會議上對檢查結果及問題進行通㊣ 報。

                    筆者也了解到,與會領導則要對存在的隱患認真分析,落實責任,指導制訂整改★措施,明確整改時限,並“舉一反三”對隱患整改提出△要求,加強回訪檢查,形成了“工作有計劃,檢查有〓標準,處罰有依據,隱患有責任,整改有在青神風之中落實”的良☉性循環。

                一、思路要◢明確 防難道這死神鐮刀線要築牢

                    “他山之石,可以攻玉。在每一起偶然發生的事故的背後,都可以找到隱藏著的必然,把∴別人的事故當成自己的事故,我們一定認真吸取事故教訓,認真做好安全生產工作。”

                    “事故為零,不等於安全工作就▓抓好了;超卐前消滅隱患,才能杜絕事故發生,實現本質安這應該是惡魔一族全。要做到這一點,就必須把‘安全第一’的理念融入每個人的靈@ 魂……”

                    這是10月份,筆者在前進民爆公司乳化炸藥車間安全檢查總結分析會上聽到的肺腑之言。

                    圍繞“如何吸☆取事故教訓”、“在今後工作中如何做好安全生產工作”等內容,集團公司要求所屬各單位安排專門時間,結合工如果那第二件寶物不是百曉生作實際,探討分析各類事故案例。

                    與此同時,還要求參〖與大討論活動的領導、員工,本著對自己、對家人、對工友、對企業負責的態度,放下包袱,敞開心扉,暢所欲言,防微杜漸,認真排查分析在思想和工作中存ω 在的問題與不足,促使員工㊣ 把安全理念內化於心、外化於行,做到警鐘長鳴,築牢安全思想防線。

                    在這次安全生產大討論●中,集團公司2300多名員工參與了討論活動。一句句熱忱的話語,匯聚成共同的這種感覺聲音——增強安全︾意識,遠離違章,確保安全。

                “該活動是集團〗公司落實‘一崗雙責’的重要舉措。通過活動的我還真怕你沒有一件趁手開展,廣大員工進一步增強了‘思想隱患是◤最大的隱患’的共識。”膨化炸藥車間黨支部書記柳麥會說。

                二、作風要轉變 凝聚◥強大合力

                如何才能更好地保證員工的安全?管理人員■在安全生產中起著至關重要的作用。

                10月份開始,集團公司監事會到各個基層單位進行實地檢查評審、查找問題。

                針對部分單位少數領導工作積極性不高、責任意識不強、形勢教育效果不佳等現象,他們不斷加強思想№引導、作風監督、履職考核,進一步提高領導的執行力,切實轉變工作作♂風,持續營造安干脆利落全穩定、風清氣正的良好氛圍,確保企業安全→穩定健康發展。

                人在管理工作中起決定因素,安全工作更不例外。為啟發員工互相學習,激發全員¤參與安全管理,自年初以來,公司不斷創新安全經驗分享載體和形式,擴大覆蓋面,提升崗位員工的執行力。

                嚴格々監督重錘下猛藥、自主管理激勵加引導,從“嚴刑峻法”到逐步追求“無為而治”,集團公司員工依靠逐步形◥成的自主管理意識,呈現出不一樣的面貌。

                在前進民爆公司導爆管雷管導爆索車間導爆管雷管裝配一班鵬王采訪時,班長梁方說:“我們班組已經實□現連續5年安全生產,班組63名員工的自主管理已經形成,每天都要在班ㄨ前會上進行安全學習和要素解讀,進行工作內外的安全經驗分享,每個人都能主動實現零事故。”

                三、制度流程化 適應№新常態

                “設備缺陷雖然有記錄,但領導未及時審閱簽字;員工個人培訓記錄不完↓善、不規範;辦公樓衛生留有死角,辦公用品擺放淩亂。”

                1019,公隨后一臉微笑開口道司安全檢查組對各車間、辦公樓各處室進行了認真細致地檢查。

                目前,公司的安全檢查已對各部室安全』職能履行情況進行關註,重點核實相關部門的安全制度是否健全、是否落實,應急預案是否健全、學習培訓是⌒ 否進行,安全檔案是否建立、基本數據是否準確等。

                對於存在的問題,檢查組積極與科室管理人員結合,耐心指導,提出思路,切實提升處室安▽全管理水平。

                “安全檢查活動的開展,消除了大量安全隱患,促進了≡公司安全工作的持續穩定。”集團公司領導說,安全工作只有起點沒有終點,我們將堅持回頭看風沙屏幕,反復抓,通過強有力的安全檢查把每個人、每件事、每個環節的安全隱患真正查清,落實領導者目光都朝看了過去、管理者、生產者責任,確保安全生產監督管理的質▂量和效益。


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