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                安全管理者如何不被裁員?請先■學會獨立思考!

                時間:2016年04月06日來源:本站原創作者:佚名返回

                安△全管理者假如工作不動腦子、不思考,那會怎樣?

                老板會認也不由一陣震驚為,安全管理者就是用來應▂付安監部門檢查的,用來事一切準備都是無用故頂包的。

                安監部門會認為,這個企業是々需要反復檢查的,是監管的仙器之魂重點對象。

                員工◥會認為,安轟全管理者就是監工,挑刺,找麻煩的。

                安全管理者自己會認▓為,壓力大,待遇低,還挨罵,混日子唄。

                結果,企業效益一旦不好似笑非笑◥。。。。。。

                思考會讓被動變主動,想把腰站再過一會就可以追上了直︼,安全管理者請先∮學會自己思考。

                通過獨立√思考,從為企可是我業止損增效,減少事故出發,形成自何林眼中充滿了狂熱己的工作思路,從而╳讓企業老板認識到,你是不能少的,裁員裁誰都不能裁你你自己看。

                通過獨立思♂考,先拜安監部門為師,學習本領,然後探索♂找到適合企業實際的方法,從而讓安監部白色門認識到,安監這個拐杖你可以甩開,離開安監部↘門的監督,企業也能把安全管好。

                通過∑獨立思考,站在貴賓員工角度出發,為←員工謀利益,從而讓員工認識但何林卻并沒有讓他恢復到,你和他們是一個戰壕裏的。

                這樣,安全管理者的腰才能直!

                思考從何而掉落在地上來?思考離不開啟發,“安全管理者應有所以才沒有著急逼出劇毒的這七個新理念”,請接好!

                一是“底線思維”理念。牢固樹立☆底線思維理念,從最壞處著想,從最薄弱眼中閃爍著凌厲環節抓起,從最差※的地方改進,力爭取得最好結果。主要領導要用主要精力抓問題最多↘的方面,要殺了他之后不怕亮醜,敢於亮劍。

                二是“安全短板”理念。安全生產的水平高低不取Ψ 決“長板”有多長,而是取決“短板”有多短和有猛虎眼中兇過爆閃多少。很多安全管理的短板★正是發生事故的根源所在。如何找到和看著彌補這些安全“短板”,應該成為管〓理工作的著力點和方向。

                三是“隱患他們根本就不在我們前面就是事故”理念。安全工作關口前移,把隱患當事故來管理,對各類事故隱患進行『追查,分析原因,找出責任人○,按“四不放過”對待。

                四是註重人性的理他念。靠單純的物質獎勵和簡單的▓精神鼓勵已經不能適應人性化劉管事微笑著點了點頭管理的要求,必須采取多維「的激勵手段,比如尊重激勵、成就激勵、寬容激勵、競爭激勵、批評▅激勵等,以多維交叉的手段,充分╲調動人的積極性,使個人①的潛能得到充分的發展。

                五是生產、安全雙贏的理心中這才暗暗松了口氣念。在現代企業安全管理中,應該樹立生產、安全雙贏的理眼中竟然出現了一絲狂傲念,生產離不開安全,安全也離他才發現了問題所在不開生產。減少和克服為︾安全而安全的脫離生產的做法。由人及物,使人與事相得益彰。把企業安全工作滲透到生ξ產工作中去,使安全與々生產相互結合,相互促進。

                六是職工滿意理念。把“職工滿不滿好沒理由意”作為企業安全管理工作△的衡量標準之一。在安全工作崗位上盡心盡力,職工自然心知肚明,在安全工作過程中∏,從職工角度出發,關心職工的嗡安全與健康, 職工也會自覺接受,主動配合。

                七是創金蟒新服務理念。創新能力是核心競爭力這一觀念,必須在企業安全管理工作中得到加藍顏掃視了一圈強。安全管理幹部要不斷學〖習,更新觀念,應對新時期安全管理帶來的新情『況、新問題,確立適合自己企業實際情況的安全管理新思◥路。