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                安全工◣作當忌『八重八輕』之風

                時間:2016年03月16日來源:本站原創作者:佚名返回

                安全管理是一項系統工程,需要各部門〇、崗▲位人員的密切配合協作,齊抓共管。然而事與願違,在日常安全管理中,不少企業不同程度地存在著“八重八輕”的現象,不僅容易產生麻痹▲大意的思想,而且使安全管理出∞現漏洞,不利於安全隨后臉色一變生產。安全工作,必須要嚴打“八重八輕”之風。

                一是重布置輕落實。有的企業『能夠及時召開有關安全會議、下發◇安全文件、傳達安全精神,安全工作布置得井井有︼條,卻在落實上大打折扣。決不能把法規寫在紙上,貼在墻上,講在嘴上,不落實在行動〓上。

                二是重形式輕實幹。有些企業和管理◣人員也經常講“安全第一,預防為主,綜合治理”,但是口頭上說得多,細致工作╱做得少;布置工①作多,檢查最佳選擇落實少;表面文章多,真抓→實幹少。    

                三是重管理輕教∏育。一些企※業在安全工作中只講如何從嚴管理,職工要如何服從管府兵理,就是不關↙心、不顧及、不考慮職工的思想變化,不關心職工∏的心緒變化,不去做過細的安全思想政」治工作。    

                四是重數量輕質量。有的管理人◤員既使下基層、到現場,也是走馬觀花,滿↓足於完成規定的“量化”指標,對發ω現的問題避重就輕,大事化小,小事化了。然而,在實際工作中,只重“量”,不講“質”,起不到強化安全基礎的作用①,長此下去,只會助長安全管理中的形式主義。只有在加強對量化考核的杰出弟子嗎時候,還要加強對☉量化“質量”的考核,只有強化“質”的意識,才能發揮◆出“量”在保安全上的促這樣進作用。

                五是重一線輕後勤。一些企業的〖安全管理存在著重生產一線,輕後勤『服務的現象,對一就說我們三人在醉仙樓線的生產設備管理很到位,崗位標準制定得很規範,對違規違紀現象的處罰也很嚴∑ 格。對二、三線單位的安全管理就不那麽重視, 嚴重影響企業和諧安全發☆展。

                六是重措施輕反正沒攻擊我也是好事兌現。勿庸置疑,在安全管〖理上,我們並不缺乏各類剛性制度和確保安全生產的一♀系列安全措施。但從實際運作中看,真正一絲不茍、一以貫之地抓執行、抓落ぷ實的不多,對安全管理缺少深入調研、查找漏洞、解決問題的吃苦精神和一盯到【底的堅決態度,對安全管理措施,只是寫在紙上神識、貼在墻上而◤已。

                七是重節日輕平時。每逢重大▆節日來臨,各個企業繃緊安全弦,嚴格抓牢安全生產,頻繁組織〗安全檢查,強化隱患整改,可□ 謂滴水不漏,安全管理工作得到了極大重視,也取這種攻擊得了可喜的效果。但是,不少企業對平時的安全管理時緊時松,上◎面催一催、撥一撥,下面動一動、轉一轉。有的企業甚至對一些生¤產隱患視而不見,見而不治,治而不善;對某些違章行為不制止,當好人主義,導致隱患々潛在,事故頻繁。

                八是重█物質輕精神。一些企業把物質看得很重,只強死神之舞調班組如何多產多拿獎,進行物質獎勵,而≡對職工精神上的追求淡漠。有的企業重視職工操作規程的學習培訓,輕視職工工作中的士氣和敬業精←神的培訓。有的職工對待工作沒有熱情和進取心,士氣低落,工作時心】不在焉,註意力不№集中,那麽不管他的專業技術有多高超,操作技能有多高明,也於事╳無補,工作中出差錯和事故就是必然的事情。

                 (摘自中♀國安全生產網)